กลไกการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ

1. ฝ่ายบริหารงานบุคคลและผู้ดูแลเทคโนโลยีสารสนเทศไม่ได้ยึดยุทธศาสตร์ขององค์กรเป็นหลัก การวางแผน/โครงการ และกระบวนการทำงานยังไม่ได้มีการออกแบบหรือปรับเปลี่ยนให้รองรับกับยุทธศาสตร์ขององค์กร

๒. องค์กรไม่ได้กำหนดงบประมาณในการดำเนินโครงการที่มีความสัมพันธ์

เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์

๓. การประชุมผู้บริหารใช้เวลาน้อยในการปรึกษาหารือการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ขององค์การ

๔.ผู้ปฏิบัติงานไม่รู้จัก/ไม่เข้าใจยุทธศาสตร์ขององค์กร

๕. ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานยังไม่สามารถเชื่อมโยงระหว่างผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานกับค่าตอบแทน

“ใช้ยุทธศาสตร์ เป็นศูนย์กลางของระบบการบริหารจัดการและกระบวนการปฏิบัติงาน ที่ใช้วิธีการ/แนวทางในการพัฒนาองค์กรเพื่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ 5 ประการ

1. เปลี่ยนแปลงจากผู้บริหารระดับสูง
2. นำยุทธศาสตร์แปลงเป็นแผนงาน/โครงการที่สามารถปฏิบัติให้เกิดผลเป็นรูปธรรม
3. สร้างความเชื่อมโยงและบูรณาการการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆในองค์กร
4. สร้างแรงจูงใจให้บุคลากรมีความรับผิดชอบแผนงาน/โครงการ/ยุทธศาสตร์ขององค์กร
5. วางระบบ จัดระเบียบ การปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์อย่างเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง

มีข้อเสนอห้มีการจัดตั้ง สำนักบริหารยุทธศาสตร์ ขึ้นตรงกับผู้บริหารสูงสุดเพื่อ ช่วยเหลือ สนับสนุน ประสาน เชื่อมโยง และผลักดันงานของฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์ รวมถึงการพัฒนาและบริหารระบบการวัดผลการดำเนินงานอย่างสมดุลทั้งในระดับองค์กรจนถึงบุคคล  และการสื่อสารสร้างความเข้าใจร่วมในประเด็นยุทธศาตร์ององค์การ การจัดการความรู้และนวัตกรรม

         สำนักบริหารยุทธศาสตร์มีบทบาทภารกิจสำคํญ

• บทบาทหลัก

– การจัดการระบบการวัดผลการดำเนินงาน

• การปรับแต่งและเชื่อมโยงภายในองค์การ
• การทบทวนยุทธศาสตร์

๒. บทบาทที่พึงประสงค์

• การพัฒนายุทธศาสตร์
• การสื่อสารยุทธศาสตร์
• การจัดการข้อเสนอและความคิดริเริ่มใหม่

๓. บทบาทเชิงบูรณาการ

การบูรณาการยุทธศาสตร์เข้ากับฝ่ายต่างๆในองค์กร (แผนงานงบประมาณ  บุคลากร และ IT)